Was ist der effektivste Weg, um eine 360-Grad-Leistungsbeurteilung anzugehen? (2024)

Bevor Sie eine 360-Grad-Überprüfung starten, sollten Sie verstehen, warum sie durchgeführt wird und wie sie funktioniert. Der Zweck einer 360-Grad-Überprüfung besteht darin, Ihnen dabei zu helfen, Ihre Leistungslücken zu identifizieren, Ihre Ziele mit der Vision des Unternehmens in Einklang zu bringen und einen Plan für Ihre berufliche Entwicklung zu entwickeln. Der Prozess umfasst in der Regel die Auswahl einer Gruppe von Bewertern, die Ihnen ehrliches und konstruktives Feedback geben können, das Ausfüllen eines Fragebogens zur Selbsteinschätzung, den Erhalt und die Überprüfung des Feedback-Berichts und die Besprechung der Ergebnisse mit Ihrem Vorgesetzten oder Mentor.

Die Qualität Ihres 360-Grad-Feedbacks hängt maßgeblich von den Personen ab, die Sie bewerten. Sie sollten Bewerter auswählen, die eng und häufig mit Ihnen zusammengearbeitet haben, die unterschiedliche Rollen und Perspektiven haben und die Ihnen konkrete und relevante Beispiele für Ihre Leistung anbieten können. Vermeiden Sie es, Bewerter auszuwählen, die voreingenommen, unbekannt oder unqualifiziert sind, um Sie zu bewerten. Sie sollten auch eine vielfältige und repräsentative Stichprobe von Bewertern suchen, z. B. Kollegen aus verschiedenen Abteilungen, Projekten oder Standorten, um einen ganzheitlichen Überblick über Ihre Leistung zu erhalten.

Einer der wichtigsten Aspekte eines 360-Grad-Reviews ist Ihre Selbsteinschätzung. Sie sollten ehrlich und objektiv sein, wenn Sie Ihre eigene Leistung bewerten, basierend auf den Kriterien und Standards, die das Bewertungssystem vorgibt. Sie sollten auch konkrete und detaillierte Nachweise über Ihre Leistungen, Herausforderungen und Handlungen erbringen. Vermeiden Sie es, zu streng oder zu nachsichtig mit sich selbst zu sein, da dies die Genauigkeit und Gültigkeit Ihres Feedbacks beeinträchtigen kann. Sie sollten auch Ihre Selbsteinschätzung mit dem Feedback anderer vergleichen und etwaige Diskrepanzen oder blinde Flecken identifizieren.

Sobald Sie den Feedback-Bericht erhalten haben, sollten Sie ihn sorgfältig und konstruktiv prüfen. Sie sollten nach Mustern, Themen und Lücken im Feedback suchen und sich auf die Bereiche konzentrieren, die für Ihre Entwicklung am relevantesten und wichtigsten sind. Sie sollten auch das positive Feedback anerkennen und wertschätzen und das negative Feedback akzeptieren und daraus lernen. Vermeide es, defensiv, abweisend oder emotional zu sein, wenn es um das Feedback geht, da dies dein Wachstum behindern und deine Beziehungen schädigen kann. Sie sollten sich auch um Klärung oder Nachverfolgung bemühen, wenn Sie Fragen oder Bedenken bezüglich des Feedbacks haben.

Der letzte Schritt einer 360-Grad-Überprüfung besteht darin, die Ergebnisse zu besprechen und einen Aktionsplan mit Ihrem Vorgesetzten oder Mentor zu erstellen. Sie sollten Ihre Erkenntnisse, Überlegungen und Ziele mit ihnen teilen und ihre Anleitung, Unterstützung und ihr Feedback einholen. Sie sollten sich auch auf einen realistischen und spezifischen Aktionsplan einigen, der die Schritte, Ressourcen und Zeitpläne für Ihre Verbesserung umreißt. Sie sollten auch Ihren Fortschritt überwachen und messen und Ihren Plan bei Bedarf aktualisieren. Sie sollten auch mit Ihren Bewertern kommunizieren und zusammenarbeiten und ihnen für ihr Feedback danken.

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